For Håvard Kvåle Hervik, prosjektleder fra Magna, er det særlig samspillet mellom aktørene som gjør prosjektet spennende.
– Det som er interessant her er hvor tett vi jobber med både entreprenøren og Fagforbundet. Beslutningsveiene er korte, og folk er veldig involvert i prosjektet, forteller han.
Prosjektet skal transformere store deler av bygget fra tradisjonelle cellekontorer til åpne og fleksible arbeidsplasser, samtidig som sentrale funksjoner som resepsjon, kantine og møterom får nytt liv. Målet er å skape et bygg som støtter organisasjonens arbeidsform i mange år fremover.
Verdier som setter retning
For Fagforbundet handler rehabiliteringen om mer enn nye lokaler. Organisasjonens verdier har også satt tydelige føringer for prosjektet.
– Vi har et krav om at alle leverandører skal ha tariffavtale. Det er en viktig del av grunnmuren til Fagforbundet, og noe vi har jobbet med å få inn i prosjektet og kontraktene, sier Håvard.
Prosjektet legger også vekt på ansvarlig ressursbruk. Der det er hensiktsmessig, forsøker man å gjenbruke eksisterende tekniske installasjoner fremfor å erstatte dem.
– Dette er medlemmenes penger. Vi skal oppgradere lokalene og gi organisasjonen gode arbeidsforhold, men samtidig vise nøkternhet i hvordan vi bruker ressursene, forklarer han.
Tett samarbeid gjennom hele prosessen
Som prosjektleder for byggherren følger Magna prosjektet tett gjennom både planlegging og gjennomføring. Håvard trekker frem samarbeid og åpen dialog som de viktigste forutsetningene for å lykkes.
– Det viktigste er at vi har en åpen og konstruktiv dialog mellom oss, entreprenøren og Fagforbundet. Vi må dele informasjon underveis og sørge for at det ikke kommer overraskelser som kunne vært unngått.
For Håvard er noe av det mest givende ved prosjektet at han får følge hele reisen fra planlegging til ferdig resultat. Med en byggetid på rundt 13 måneder skjer utviklingen raskt, og prosjektet stiller høye krav til koordinering og samarbeid underveis.
Rehabiliteringsprosjekter byr ofte på forhold man ikke kjenner til før arbeidene er i gang. Nettopp derfor er samspill mellom alle involverte avgjørende.
– Det kommer alltid utfordringer underveis. Da handler det om å samle de riktige menneskene rundt bordet og finne gode løsninger sammen.
Et bygg folk skal trives i
Når rehabiliteringen står ferdig, håper Håvard at både organisasjonen og brukerne sitter igjen med en positiv opplevelse av prosessen, og et bygg som fungerer godt i hverdagen.
– De ansatte går fra cellekontorer til en helt annen måte å jobbe på. Det er en stor endring. Jeg håper de kommer tilbake til et bygg de synes er fint å være i, og som fungerer godt for dem i arbeidshverdagen.
For Håvard er det nettopp kombinasjonen av mennesker, samarbeid og konkrete resultater som gjør prosjekter som dette givende.
– Det er veldig tilfredsstillende å se hvordan et prosjekt utvikler seg fra planer og tegninger til noe folk faktisk skal bruke hver eneste dag.